Activités


N4C vous assisteManagement de Transition
lors de missions de Management de Transition.

Notre offre de Co-Management vous permettra de faire face à tout type d’imprévu.

Ce sera également l’occasion d’avoir un appui opérationnel dans des périodes charnières

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N4C intervient  pour accélérer votre développement commercial.Développement Commercial

Prospection, Sourcing, Suivi et Animation.
Formalisation de vos stratégies Commerciales et Marketing
Gestion de vos campagnes de communication

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N4C pilote vos créations de projets.Création d'Activité

Création de Société
Aide pour vos démarches
Elaboration de Business Plan
Accompagnement des premiers mois

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N4C vous accompagne  dans la montée en compétence de vos personnels.Formation

Coaching Personnalisé

Transmission de Savoir
Management Stratégique et Opérationnel
Marketing et Vente
Gestion des Ressources Humaines
Logistique et Supply Chain Management

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GESTION DE LA PERFORMANCE

N4C aide ses clients à :

Clarifier les stratégies

(stratégie d’entreprise, stratégie industrielle, stratégie commerciale, stratégie innovation et R&D).

Faire évoluer les infrastructures et systèmes d’information.

Formaliser, améliorer et sécuriser les procédures.

Développer la culture de la mesure au service de la performance. Mettre en place les outils d’analyse, les tableaux de bord de gestion, de pilotage. Simplifier l’analyse financière (bilan, compte de résultat, SIG, BFR, prévision de trésorerie, outils bancaires associés).

Conduire les changements nécessaires grâce aux outils du lean management.

Optimiser la supply chain.

Les niveaux de maturité des chaines logistiques des entreprises sont divers. La maîtrise de la gestion des flux (internes ou externes) est un facteur clé de succès : Diminution des stocks, Impact sur le Takt Time, Réduction des délais, Fluidité de la planification.
Les entreprises doivent sécuriser leur chaîne logistique et mettre en place de vrais outils SRM.
N4C recherche pour vous les meilleures pratiques et met à votre disposition un benchmarking adapté. Votre visibilité s’en trouve améliorée et votre pilotage devient ainsi plus efficace.
Doper votre rentabilité tout en préservant le confort de travail de vos équipes est notre principal objectif.

Vos différents processus, R&D, méthode, BE, achats, production, maintenance, qualité, commerce et marketing seront analysés en détail pour que nous puissions ensemble définir les axes d’amélioration.
N4C sera le garant de la réussite rapide des actions correctives sélectionnées.

 


GESTION FINANCIERE

Une bonne stratégie financière, suppose la maîtrise des différents outils de gestion.

N4C vous aidera à résoudre des difficultés de trésorerie, à valoriser votre entreprise, à évaluer la rentabilité de projets d’investissements et à sécuriser vos financements.

Analyse financière dans une approche “finance pour les non-financiers”.

Analyse stratégique.
Bilan, Compte de Résultat, SIG, Caiptaux Investis, BFR, Trésoreie, Cash Flow, Immobilisations …
Analyse des ventes, marge commerciale.
Ratios de profitabilité.
Principaux ratios de performance économique.
Les bonnes pratiques de gestion des flux financiers.
Gestion des crises de Trésorerie.

Fond de roulement, besoin en fond de roulement
Les remèdes et principaux outils.
L’importance des stocks et encours.
Contrôle de Gestion.

Comptabilité Générale, Comptabilité Analytique.
Optimisation des coûts de revient : méthode ABC, ABM.
Gestion budgétaire.
Conception et mise en place de tableaux de bord de gestion.
Système informatique, ERP et extraction excel et/ou Business Object


GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

N4C collabore avec ses clients pour :

Définir des modèles d’organisation efficaces

Rendre les reportings plus pertinents

Gérer les conflits, Professionnaliser votre management opérationnel

Participer au diagnostic RH

Mettre en place une démarche GPEC (cartographie de métiers, référentiel de compétences, fiches de poste, grille des compétences, grille de polyvalence, plan de formation).


 

 

 

 

 

 

 

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